"Hiru betetze eta bi atxikimendu" inplementazioa hobetzeko ekimena produktuen kalitatea etengabe hobetzeko

Nidec Kds Igogailua Motor Co., Ltd. igogailuen industriarako igogailuen osagaiak eskaintzen dituen kalitate handiko hornitzaileetako bat da. Produktu sorta zabala eskaintzen du, igogailuen osagaiak dituzten bezeroei hornitzeko aukera emanez (erantsitako marrazkietan erakusten den moduan) hainbat trakzio-erlazio, karga puntuatuena eta abiadura sailkapenak dituztenak. "Etengabe hobetzeko eragiketak, bezeroen itxaropenak betetzeko, bezeroen balioa hobetzeko eta" bezeroen arrakasta lortzeko, enpresak produktuen eta zerbitzuaren kalitatea bermatzeko eta bezeroaren gogobetetasuna hobetzea eta enpresaren garapen iraunkorra erabat gidatzeko.

Irailaren hasieran, instalazio tailerrak bi hilabeteko kalitate hobekuntza kanpaina abian jarri zuen "Hiru betetze eta bi atxikimendu" gaiak. Kanpaina honen xedea izan zen langile guztien kontzientzia sendotzea "dokumentuen arabera funtzionatzen duen hobekuntzaren printzipioari dagokionez, lan-argibideen arabera funtzionatzen dutenak, lan-argibideen arabera funtzionatzen duena, lan-argibideen arabera, lan-diziplina atxikitzea eta diziplina prozesatzeko", eta langile guztien gaitasun operatiboak hobetzeko.

"Hiru betebeharrak eta bi atxikimenduak" ezartzearen muina exekuzioan datza. Leku exekuziorako beharrezkoa den kudeaketa metodo espezifikoa prozesuaren auditoria (LPA) da. LPArekin tresna nagusi gisa, 5M1En (gizona, makina, materiala, metodoa, ingurumena, neurketa) fokatutako hobekuntza integralak instalazio tailerrean egin ziren. "Geruzatutako prozesuaren auditoria" langile guztiei "hiru betetze eta bi atxikimenduak" berrikusteko diseinatuta dago.

Langileen plangintza

Ekimenak enplegatu guztien parte hartzea azpimarratzen du, ekoizpen gunearen in situ ikuskapen jardueretan parte hartzen duten maila desberdinetako kudeatzaileekin. Konpainiaren antolakuntza egituran oinarrituta, parte hartzen duten mailak honako hauek dira:

• 1. maila: Zuzendari nagusia

• 2. maila: funtzionario nagusia / produkzio kudeatzailea / kalitate kudeatzailea

• 3. maila: Ekoizpen ikuskatzailea / Prozesuen ingeniaria / Kalitate ingeniaria

• 4. maila: Team Leader

Ikuskaritza maiztasuna maila desberdinetako buruzagien artean aldatu egiten da. Adibidez:

• Talde-arduradunek aldaketa bakoitzeko behin-behineko auditoriak egiten dituzte.

• Ekoizpen ikuskatzaileek, prozesuen ingeniariek eta kalitateko ingeniariek astean behin auditoriak egiten dituzte.

• Ofizial eragile nagusiak, ekoizpen kudeatzailea eta kalitatezko kudeatzailea hilean behin auditazioak egiten ditu.

• Lehendakariak eta zuzendari nagusiak modu irregularrean egiten dituzte.

Ikuskaritza Planaren Garapena

Lehenik eta behin, hobekuntzaren ekimenaren iraupen luzea eta hobekuntzen eraginkortasuna hobeto erakusteko nahia kontuan hartuta, jarduerak planifikatu eta prozesuen auditoria-egitaraua formulatu behar da. LPA ingeniarientzat doitzeko nahiko erraza den arren, zaila izan daiteke aldi baterako ordutegia ordutegia LPAn parte hartzera. Hori dela eta, auditoria plana ezinbestekoa da eta aldez aurretik eman behar da.

Gunean ezartzeko

Ekimenaren hasierako fasean, "hiru betetze eta bi atxikimendu" sustatu ziren instalazio tailerreko goizeko bileretan, langileek kalitatea hobetzeko ahaleginetan aktiboki parte hartzera bultzatuz eta eragiketa prozesuan kalitatezko arriskuak salatzeko. Eraginkortasuna hobetzeko, dimentsio garrantzitsuak estaltzen dituzten kontrol zerrendak garatu ziren. Operadoreek beren posizioak hartu ondoren, batzuk ingurumenarekin ezagutzen ez direnak izan daitezke, eta maizago, baliteke ekoizpen gunean arazo potentzialak identifikatzea denbora gutxian ezaguera dela eta. Horrela, kontrol-zerrenden galderak egin behar dira lana aurrera eramateko.

Hobekuntzaren jarraipena

Ostegunero, Tailerreko gainbegiratzaileek, QA (Kalitatea Bermatzeko) langileek (ingeniaritza mekanikoa) langileek batera joaten dira langileen estazio guztien lerroak, kalitate ezegonkorrak dituzten lantokietan kalitatezko arriskuak identifikatzea ardatz hartuta. Estaldura zabala eta ikuskapen-elementu ugari direla eta, identifikatu eta itxi behar diren ikuskaritza aurkikuntza ugari daude. Ikuskaritzaren aurkikuntzek ekoizpen lerroan etengabeko hobekuntzaren hasiera baino ez dute markatzen; Aurkikuntza horiek nola behar bezala eta eraginkortasunez itxi ekoizpen lerroaren etengabeko hobekuntzaren zati funtsezkoa da.

Lorpen bistaratzea

Geruza prozesuen auditorien edukia zabala da. Ikuskapenen eraginkortasuna eta kalitatea kontrolatzeko, LPAren benetako inplementazioa arbelaren antzeko moduan agertzen da. Bistaratutako edukiak barne hartzen ditu: ezarpen-tasa osatzeko, ikuskapen-aurkikuntza kopurua, hobekuntza-tasa eta abar.

Kalitatearen hilabetearen hobekuntza ekimen hau ezartzearen bidez, langile guztien kalitatearen kontzientzia nabarmen hobetu da, eta kalitate adierazleak asko hobetu dira. Zehazki, 5m1eko "gizona" faktorearekin lotutako akatsak nabarmen murriztu dira; Instalazio falta, instalazio okerra eta instalazio mistoa nabarmen murriztu dira; Prozesu garrantzitsuetan kalitate arriskutsuak asko murriztu dira; eta prozesuen kalitatearen funtzionamendua etengabe optimizatu da. Ondorioz, lehen pasagunearen errendimendua eta produktu bukatuaren lehen mailako kualifikazio tasa% 1-2 igo da, eta bezeroen kexak eta produktuen itzulerak nabarmen murriztu dira. Datuetan hobekuntza nabarmen horiek hobekuntza ekimenaren eraginkortasuna eta balioa erakusten dute.

Kalitatearen Hilabete Hobekuntzaren Ekimen honen ardura arrakastatsuak giro egokia sortu du, kalitatea etengabe bideratuta dagoen tailerrean eta bikaintasuna lortzen da. Ekimena ezartzearen bidez, enpresak langileen kalitatearen kontzientzia eta trebetasun maila hobetu ditu, baina hobekuntza emaitza ukigarriak lortu ditu, enpresaren produktuaren kalitate eta zerbitzu estandar orokorrak hobetzeko oinarri sendoa jarriz.

Aurrera begira, konpainiak kalitatearen etengabeko hobekuntzara bideratzen jarraituko du, "hiru betetze eta bi atxikimendu" kontzeptua sakonago sakonduz, eta enpresaren kalitate maila etengabe hobetuko da. Aldi berean, konpainiak ere arreta jartzen jarraituko du langileen hazkunde eta garapenari eta ikasteko eta auto-aurkezpenerako aukera gehiago eskaintzen dizkie.

Etorkizuneko kalitatezko hileko ekimenetan, konpainiak hobetzeko jarduerak areagotuko ditu, parte-hartzearen esparrua zabaldu eta langile gehiago bultzatuko ditu kalitatea hobetzeko jarduera integraletan parte hartzera. Gainera, konpainiak ahizpa departamentuekin eta tailerretako komunikazioa eta lankidetza sendotuko ditu, kalitatearen kudeaketa aurreratuetatik kontzeptu eta metodoetatik ikasi eta konpainiaren 3Q (langile kualifikatuak, enpresa kualifikatuak, produktu kualifikatuak) etengabe hobetzen ditu.